Im Controlling werden die bereits über die Konten aggregierten Daten dann noch mal zusammengefahren und für das Management und / oder für die Öffentlichkeit aufbereitet. Bestehende Konzernstrukturen müssen über die Konsolidierungen abgebildet werden. Dies fällt teilweise in das Arbeitsgebiet der Controller. Die Controller müssen wissen, wie die Konten interagieren, was wo berichtet werden muss und anschließend darstellen, welche Berichtsgrößen zu diesem Ergebnis geführt haben.
Sie müssen dabei immer das Ganze im Blick haben, wenn sich eine Stellschraube verändert, hängen normalerweise noch viele andere dran, wie bei einem Uhrwerk. Sie müssen sich auskennen mit Lagerbewegungen, Kundenverhalten bei Bestellung und bei der Zahlung, Abhängigkeiten von Lieferanten und bei den internen Kostenarten.
Im Controlling müssen auch die Budgets vorbereitet und anschließend kontrolliert werden. Die kurz- und mittelfristige Planung soll sich in das langfristige Strategieportfolio des Unternehmens und des Konzerns einfügen. Abweichungen dazu müssen schnellstmöglich ermittelt und erklärt werden können.
Dafür wird jeweils ein tiefer Einblick in die Abläufe im eigenen Unternehmen benötigt aber auch über den Tellerrand hinaus auf die Bewegungen der anderen Unternehmen und der jeweiligen Märkte.
During the Controlling process already aggregated data will be once again combined and prepared for disclosure to Management or public. Existing corporate structures need being sorted out during consolidation. Also these part is done often or at least partly by Controlling. Controllers need to know how accounts are interacting with each other. What is to report in which area and need being able to explain where the according results are deriving from.
They need to have an overview about the whole thing. If one regulating screw is moving, there are plenty of others moving with it, like a clockwork. Controllers need to know well about stock movements, Customer behaviour for orders & payments, interdependences with suppliers and all internal cost categories.
Also Budgets usually are prepared and followed by Controlling. Short and mid term planning need being in line with the long term company & corporate strategy. Deviations need being realized and explained within short time. Therefore a deep inside into all company processes but also into the movements of competitors and other combined parties and the according markets are necessary.
